Поиск новой работы — это всегда испытание, которое требует не только хорошего резюме, но и стратегии, выдержки, даже некоторой доли дипломатии. Сегодня конкуренция на рынке труда высока, поэтому важно понимать: успех зависит не только от профессионального опыта, но и от того, как вы себя «упакуете». Чтобы не потеряться в этом марафоне, полезно рассматривать поиск работы как проект с чёткими этапами, правилами и инструментами — от подготовки документов и построения профиля в LinkedIn до прохождения собеседований и переговоров об оффере.
О своём опыте рассказывает менеджер по интеграции и запуску клиентских решений банка MUFG — Лидия Ким.
От резюме до оффера: пошаговый маршрут соискателя
1. Подготовительный этап
Здесь важно заложить фундамент.
Резюме. Оптимальный вариант — одна страница. Сначала короткое описание (кто вы и чем занимаетесь), затем опыт: компании, годы, должности и конкретные достижения. После — образование, сертификаты, в завершение — список навыков (как профессиональных, так и личных).
Список компаний. Выберите, где хотели бы работать. Сравните ценности и корпоративную культуру, посмотрите зарплатные вилки и соцпакеты. Это поможет расставить приоритеты.
Чек-лист желаний. Выпишите, что для вас критично (например, возможность визы или гибкий график), а где допустимы компромиссы. Такой фильтр сэкономит нервы и время.
LinkedIn. Здесь можно рассказать о себе подробнее, чем в резюме: описать обязанности, достижения, добавить заметное summary. Фото и фон — нейтральные, профессиональные. Представьте LinkedIn как витрину: рекрутеры часто проверяют профиль перед тем, как пригласить на интервью.
2. Активный поиск
Теперь — к действиям.
Вакансии. Начинаем с LinkedIn и фильтров по интересующим ролям. Premium-аккаунт (часто доступен в пробном периоде) помогает находить больше возможностей и даже показывает, кто разместил вакансию.
Адаптация резюме. Под каждую роль стоит слегка менять акценты: добавлять ключевые слова из описания, выделять релевантный опыт. Это важно, потому что первый фильтр — это нередко алгоритм или HR без глубоких знаний вашей сферы.
Сопроводительное письмо. Да, оно всё ещё работает. Составить письмо проще всего с помощью AI: берёте своё CV, описание вакансии и просите ChatGPT собрать письмо под конкретную роль.
Каналы подачи. Через сайт компании или LinkedIn — стандартно, но конкуренция высокая. Гораздо эффективнее — через реферал, когда сотрудник рекомендует вас внутри. Даже если вы лично никого не знаете, можно аккуратно написать HR или менеджеру в LinkedIn.
Воронка. Не ждите отклика на каждую заявку. Чтобы увеличить шансы, нужно играть в количество. В начале — по 10–15 откликов в день, затем можно снизить темп, но важна регулярность.
3. Интервью: активная фаза
Если резюме прошло отбор, начинается серия собеседований.
Первая беседа с HR. Обычно это знакомство: обсуждают опыт, культуру, задают стандартные вопросы («почему именно мы», «сильные стороны», «как справляетесь со стрессом»). Зарплатные ожидания лучше заранее сверить с Glassdoor.
Подготовка. Изучите компанию и описание роли, продумайте ответы на базовые вопросы и заготовьте собственные (про команду, карьерные перспективы, график).
Следующие этапы. Это могут быть тесты, задания или дополнительные интервью. Не бойтесь уточнять у HR структуру процесса и писать follow-up, если ответ задерживается.
Подготовка к интервью. Изучите интервьюеров в LinkedIn, составьте список вопросов, почитайте отзывы о собеседованиях на Glassdoor. Для ответов хорошо работает метод STAR (ситуация → задача → действия → результат). Полезно также устроить пробное интервью с помощью ChatGPT.
Если что-то пошло не так. Отказы — часть процесса. Даже сильные кандидаты их получают. Причины часто субъективны: «не совпала химия», «кто-то другой оказался ближе по профилю». Важно просить обратную связь и корректировать стратегию.
4. Финал: оффер
Дошли до предложения? Это уже успех. Теперь у вас есть выбор: принять условия или торговаться за бонусы, зарплату или гибкость графика. В любом случае вы завершили длинный путь — и это уже победа, даже если впереди новые карьерные вершины.




