На фоне кризиса экономики, роста стоимости жизни и перегретого рынка экспертизы вопрос «уходить или нет?» перестаёт быть идеологическим. Он становится финансовым, эмоциональным, стратегическим.

Кто на самом деле запускает бизнес?

Если смотреть на возрастную динамику, картина не так однозначна, как кажется. По данным многолетних демографических исследований предпринимателей в США, средний и медианный возраст тех‑фаундеров составляет около 39-41 года, при этом основателей старше 50 примерно вдвое больше, чем младше 25 лет.

Стартапы, действительно, часто запускают:

• молодые профессионалы 20-25 лет, у которых ещё мало обязательств, ниже стоимость ошибки и выше готовность к риску;
• люди после 40, у которых уже есть опыт, капитал, связи и более чёткое понимание собственной ценности.

Самая сложная точка для стартапа — 30-35 лет. Это возраст, когда:

• уже есть финансовые обязательства;
• растёт страх потери статуса и дохода;
• ошибки начинают стоить дороже — и эмоционально, и экономически.

Именно здесь идея резкого выхода из найма чаще всего воспринимается как шаг с повышенными рисками. При этом существуют модели перехода к самостоятельным проектам, которые позволяют сохранить финансовую устойчивость и управляемость доходов, независимо от возраста и этапа карьеры.

Почему сейчас не лучшее время для резкого ухода из найма

Экономическая реальность последних лет изменила правила игры. В Великобритании ежегодно запускаются тысячи новых бизнесов, однако менее половины из них продолжает работать спустя 5 лет. Лишь около 39-42% компаний, основанных в 2018 году, оставались активными через 5 лет.

Сегодня резкий выход из найма без «подушки», стратегии и проверенной монетизации всё чаще приводит не к свободе, а к затяжному периоду тревоги и финансового отката. Типичный сценарий, который регулярно появляется при отсутствии стратегии:

• первые 2-3 месяца — эйфория и вера в себя;
• затем — наблюдение, как тают сбережения;
• через год-полтора — доход на уровне прежнего найма, но с гораздо более высокой ценой стресса.

Проблема не в предпринимательстве как таковом. Проблема в логике «или — или»: либо корпоративная карьера, либо бизнес.

 Портфельная карьера вместо резкого выхода

В текущих условиях всё больше профессионалов выбирают портфельную карьеру:

• сохраняют найм или проектную занятость;
• параллельно тестируют бизнес-гипотезы;
• выстраивают плавный переход, а не прыжок в неизвестность.

Это не про осторожность — это про управление риском. Портфельная модель позволяет:

• проверить спрос без давления «мне срочно нужно зарабатывать»;
• отделить реальную ценность продукта от иллюзий;
• не превращать бизнес в источник хронического стресса.

Многие из тех, кто вышел из найма во время пандемии, испытав обещанную свободу и комфорт предпринимательства, сегодня всё чаще задумываются о возвращении в корпоративную среду. И у этого разворота есть вполне рациональные причины.

 Разговоров о монетизации много, решений — мало

Монетизация — одна из самых популярных тем в профессиональной среде. Но при этом большинство разговоров остаются на уровне вдохновения, а не структуры. Одна из причин: бизнес часто начинается не с рынка, а с эмоции. И здесь хорошо работает простой, но жёсткий фильтр, пришедший из карьерного консультирования: «Хочу — Могу — Надо».

• Хочу — личный интерес, мотивация, идея.
• Могу — навыки, опыт, ресурсы.
• Надо — реальная потребность рынка, за которую готовы платить.

Большинство бизнесов стартуют из «Хочу». Часть — из «Хочу + Могу». И слишком мало — из «Надо».

 Когда «Надо» важнее «Хочу»: пример Flo

Показательный пример — история женского цифрового помощника приложения Flo. Многие проекты в сфере femtech начинались с предположения: «Мы — женщины, значит, мы знаем, что нужно другим женщинам». Это было тезисом личного интереса, или «Хочу».

Проект Flo, зарегистрированный в Великобритании, был основан командой мужчин-предпринимателей, которые сделали ставку не на личный опыт, а на анализ данных и реальных потребностей пользовательниц. В результате — масштабируемый международный бизнес с миллионной аудиторией. Этот кейс хорошо иллюстрирует главный принцип устойчивой монетизации: рынок платит не за вдохновение, а за решённую задачу.

Почему события развиваются именно так?

Выход из найма часто воспринимается как смелое решение. Но в реальности это управленческое решение, которое должно опираться на данные, а не на усталость от текущей роли. В условиях неопределённости в более устойчивом положении оказываются те, кто:

• умеет удерживать несколько источников дохода;
• тестирует гипотезы без давления срочности;
• строит переход как процесс, а не как разрыв.

Здесь та же логика, что и в бизнесе: сначала пилот, затем масштабирование.

 Вывод

Выход из найма — не цель и не маркер успеха. Это один из возможных сценариев, который имеет смысл только в том случае, когда:

• есть подтверждённый запрос рынка;
• понятна модель монетизации;
• риски просчитаны, а не романтизированы;
• переход выстроен плавно, а не импульсивно.

В 2026 году всё большее значение будет иметь не момент выхода из найма, а то, как выстроена карьерная стратегия после него. Во многих случаях наиболее рациональным оказывается поэтапный переход.