В первое же утро работы парламента после летних каникул есть новости: премьер-министр Великобритании Кир Стармер объявил о масштабных кадровых перестановках в своей команде, перезапуская деятельность правительства после сложного первого года на посту.
Стармер обновляет команду на Даунинг-стрит после падения рейтингов
Итак, что уже известно о кадровых перестановках:
- Даррен Джонс — переведён из Казначейства (где он был chief secretary, замминистра финансов) на Даунинг-стрит для контроля за реализацией приоритетов премьера;
- Лиз Ллойд — директор по политике и инновациям, покидает должность;
- Джеймс Лайонс — директор стратегических коммуникаций, уходит из команды;
- Тим Аллен — ожидается, что бывший советник Тони Блэра, основатель PR-агентства Portland, займёт ключевую роль в сфере коммуникаций в №10;
- Нинджери Пандит — главный частный секретарь премьера, смещена;
- Дэн Йорк-Смит — старший сотрудник Казначейства, будет назначен новым главным частным секретарём для усиления экономической линии;
- Баронесса Шафик — бывший заместитель главы Банка Англии, станет экономическим советником премьер-министра;
- Джеймс Мюррей — повышен с должности заместителя министра (exchequer secretary) до chief secretary to the Treasury, заменив Даррена Джонса.
Перестановки происходят на фоне серьёзного падения популярности лейбористов: в опросах партия уступает Reform UK. Решение о «перезагрузке» подчёркивает растущее давление со стороны депутатов Лейбористской партии, обеспокоенных низкими рейтингами и отсутствием динамики в политике правительства. По данным окружения, Стармер также недоволен работой государственного аппарата, который не справляется с вызовами.
Особую актуальность изменения приобретают в преддверии осеннего бюджета, где ожидаются крупные налоговые повышения для покрытия дефицита госфинансов. Усиление экономической экспертизы на Даунинг-стрит призвано продемонстрировать готовность премьера к жёстким решениям.
Ожидается, что в ближайшие недели Стармер проведёт перестановки и в рядах министров среднего и младшего звена.




